Manager les générations Y et Z

• Dirigeants, Managers, Directeurs, Responsables d’équipes

Manager les générations Y, Z : forces, opportunités, risques ?

• Les enjeux et les bénéfices du management des générations Y et Z
• Les impacts et les sources de développement de vos pratiques managériales avec les apports des générations Y, Z
• Liens avec les synergies, la collaboration et la coopération

Quelles sont les spécificités des générations Y et Z ?

• Décoder leurs valeurs, leurs attentes et leurs besoins
• Décrypter leur rapport au travail, leurs aspirations et leurs motivations
• Comprendre leurs différences, leurs apports aux générations précédentes et vice-versa
• Éviter les stéréotypes liés à chaque génération

Quelles sont les postures managériales à adopter ?

• Accepter de faire évoluer votre positionnement et vos pratiques managériales
• Doser entre autorité, responsabilisation, autonomie, délégation, contrôle
• Canaliser les espace-temps différents
• Intégrer un relationnel et une communication adaptée, différenciatrice et dynamique
• Oser de nouvelles pratiques managériales, surprenez les générations Y, Z

Quelles pratiques managériales actionner ?

• Donner du sens et de la cohérence
• Enclencher les leviers de motivation et vos modes de management adaptés
• Clarifier les limites du négociable et du non-négociable au bon fonctionnement de l’équipe
• Détecter et gérer de façon constructive les sources de conflits et de tensions entre générations
• Valoriser les synergies et les apports complémentaires des générations dans l’équipe

Du management des différentes générations à la coopération intergénérationnelle !