Le management intergénérationnel, nouveau référentiel d’innovation managériale

Formateurs
Sophie JOVENIAUX
Domaine:
Stratégie, Management et Gestion/
1 080€

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Date

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Durée

2 jours

Prix

1 080.00 €

DESCRIPTION

Aujourd’hui, plusieurs générations sont présentes dans les entreprises : des seniors, baby-Boomers, aux générations X, Y, Z.

Les managers sont confrontés aux comportements et aux aspirations de ces différentes générations, ce qui peut conduire à des tensions ou à des conflits.

Le coût de ces “chocs générationnels” peut être élevé pour les entreprises.

Le management intergénérationnel n’est pas seulement une façon de personnaliser les pratiques managériales en fonction des motivations de chaque génération, mais aussi et surtout de prendre en compte cette diversité, de combiner et de valoriser les différences.

Le défi est de développer la capacité des générations à travailler efficacement ensemble vers un but commun et de stimuler la coopération.

Passer du management des générations au management intergénérationnel est une source de création de valeur et de performance.

PUBLIC

  • Dirigeants,
  • Responsable ressources humaines,
  • Managers

OBJECTIFS

  • Passer du management des générations au management intergénérationnel
  • Comprendre les spécificités de chaque génération
  • Intégrer les pratiques managériales adaptées à une équipe intergénérationnelle
  • Repérer les sources de conflits intergénérationnels
  • Développer la cohésion, la synergie et la complémentarité entre générations
  • Faire des différences générationnelles une force et capitaliser sur les diversités
  • Établir le diagnostic stratégique des relations intergénérationnelles
  • Élaborer un plan d’action de coopération
  • Se doter des outils de ressources humaines et de management intergénérationnel

CONTENU PÉDAGOGIQUE

Le management intergénérationnel comme un nouveau référentiel

  • Différences entre le management des générations et le management intergénérationnel
  • Les enjeux et les bénéfices du management intergénérationnel
  • Repenser la gestion des ressources humaines
  • De la cohabitation entre générations à la coopération intergénérationnelle

 

Les spécificités de chaque génération : les seniors, les Baby-Boomers, les générations X, Y, Z

  • Les différentes composantes des cultures générationnelles
  • Leurs modes de comportements, besoins, attentes et valeurs communs et différents
  • Les sources de conflits et de tensions
  • Les apports des différentes générations dans l’entreprise

 

Les principes clefs du management intergénérationnel

  • Les modes de management et de collaboration attendus par les générations
  • Décrypter les leviers motivationnels permettant de favoriser le travail en équipe
  • Les nouvelles attitudes comportementales du manager
  • Le tutorat et le mentoring intergénérationnel
  • La gestion prévisionnelle des emplois et des carrières repensée
  • Savoir gérer de façon constructive les tensions intergénérationnelles

 

Les outils du management intergénérationnel

  • Établir un diagnostic générationnel de l’existant
  • Déterminer les atouts et les pistes d’améliorations en lien avec la stratégie
  • Définir un plan d’actions de coopération intergénérationnelle
  • Identifier les services ou les compétences stratégiques
  • Organiser la transmission des compétences et du savoir en renforçant la cohésion
  • Faire vivre son plan d’action de coopération intergénérationnelle
  • Favoriser la création d’une culture de management intergénérationnel

 

De l’intergénérationnel au management de l’intelligence collective ?

À propos du formateur

Sophie JOVENIAUX
Management/Ressources Humaines/Communication interpersonnelle/Potentiels humains individuels/collectifs/Marketing, Vente/Intelligence économique/stratégique