Management
Ressources humaines

Date : nous contacter

Durée : 2 jours

Prix : 1 080,00€

Date : nous contacter

Durée : 3 jours

Prix : 1 620,00€

Conduire les entretiens annuels d'évaluation

DESCRIPTION

  • A la fin de cette formation vous serez en capacité de définir des objectifs à les suivre et à les évaluer

PRE-REQUIS

  • Être en situation de conduite d’entretien

PUBLIC

  • Managers de proximité, responsables d’équipe ou cadres de direction

OBJECTIFS

  • Faire des entretiens individuels, un moment fort de la relation managériale
  • Lever les appréhensions
  • Se projeter positivement dans un nouveau cycle annuel

 

CONTENU PÉDAGOGIQUE

RAPPEL DE LA PLACE DU SYSTEME D ‘APPRECIATION

La place de l’entretien annuel dans le management opérationnel

Les partenaires de ce système : salarié , responsable, service de Gestion des

Ressources Humaines

Les enjeux pour les différents partenaires

LES MODALITES  DE L’ENTRETIEN D ’EVALUATION

Rappel du cadre et des directives relatives à l’entretien Rappel d’évaluation

L’importance de la préparation. Le recueil des éléments servant la

discussion.

Les différentes phases de l’entretien et le temps à y consacrer pour atteindre

les objectifs poursuivis.

Présentation des techniques de communication adapté es à chaque phase de

l’entretien.

LA PLACE DES OBJECTIFS DANS LA DEMARCHE D’EVA LUA TION

Qu’est-ce qu’un objectif ?

Comment dé finir et formuler des objectifs concrets et mesurables ?

Quand et comment les mesurer ?

Savoir prendre en compte tous les champs d’amélioration : l’activité, sa

gestion, sa technicité , les attitudes et les comportements professionnels

Atelier pratique sur la fixation des objectifs

LA RELATION ET LA COMMUNICATION A INSTAURER AU

COURS DE L’ENTRETIEN

Lever les appréhensions réciproques : perceptions, représentations et

préjugés

La prise de conscience des différents points sur lesquels chaque

interlocuteur doit porter son attention

Savoir écouter, savoir reformuler et réaliser des synthèses partielles.

Aborder sereinement les recadrages, les divergences

Analyser les tensions éventuelles, les silences, pour faire exprimer les

non-dits et désamorcer le désengagement

Apprendre à formuler des encouragements, à émettre des critiques

constructives, à apporter soutien et motivation pour l’avenir

Atelier pratique sur la conduite d’entretiens et faire face à des situations particulières

LA CONCLUSION ET LE SUIVI DE L’ENTRETIEN

Envisager ensemble les perspectives d’avenir

Rappeler les éléments clés de la mission permanente

Résumer le plan d’action pour l’année à venir

La liaison avec le service Ressources Humaines

 

Révision générale et Évaluation

 

À PROPOS DU FORMATEUR

Caroline Bessière

Qualité, Sécurité, Environnement

Efficacité professionnelle

Management/RH

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