Intitulé

Management de projet : du cadrage à la mise en œuvre

Durée

1 jour

Description

À l’issue de cette journée, les participants seront capables de structurer et piloter simplement un projet :

• Clarifier un besoin et le transformer en objectifs concrets
• Cadrer un projet (enjeux, objectifs, périmètre, risques)
• Construire un planning réaliste avec des ressources limitées
• Animer l’équipe projet et communiquer efficacement
• Conduite le changement
• Suivre l’avancement, et clôturer le projet en capitalisant les retours d’expérience

Public concerné (Max 8 personnes)

• Dirigeants PME/TPE
• Cadres, responsables de service
• Managers et chefs de projet occasionnels
• Collaborateurs impliqués dans des projets de changement, d’amélioration, d’organisation, d’investissement, etc.

Contenu pédagogique

I. Les bases du management de projet

• Ce qu’est (et n’est pas) un projet
• Les grandes phases d’un projet
• Rôles et responsabilités (direction, chef de projet, équipe, parties prenantes)
• Atelier : formaliser son projet en 1 page

II. Initialiser et cadrer un projet

• Clarifier le besoin et les objectifs
• Identifier les parties prenantes et les risques principaux
• Définir le périmètre et les critères de succès
• Atelier : rédiger une note de cadrage sur un projet réel

III. Planifier simplement et efficacement

• Découper le projet en tâches principales
• Estimer durées / charges et identifier les jalons clés
• Outils simples de planning adaptés aux PME/TPE
• Atelier : construire le plan de son projet

IV. Exécuter le projet et conduire le changement

• Organiser le travail avec une équipe multi-casquettes
• Communiquer sur le projet (points d’avancement courts, arbitrages)
• Notions clés de conduite du changement : impacts, résistances, leviers de mobilisation
• Atelier : mises en situation / jeux de rôle de communication et de conduite du changement

V. Maîtriser et clôturer le projet

• Suivre l’avancement avec quelques indicateurs simples
• Gérer les demandes de changement
• Clôturer le projet et capitaliser les retours d’expérience
• Atelier : check-lists “démarrage” et “clôture” + plan d’action individuel

A propos du formateur

La formation est animée par Sylvain JACQUEMIN, un consultant–formateur disposant de plus de 35 ans d’expérience dans le management et le pilotage de projets, en particulier dans les contextes de transformation d’entreprise, de développement et de conception dans l’industrie.
Formé aux exigences du PMBOK (PMI – Project Management Institute), il intervient auprès de PME et TPE pour les accompagner dans la structuration et la réussite de leurs projets stratégiques.
Il est également formateur en management de projet et conduite du changement à l’Université de Montpellier.