- A la fin de cette formation vous serez en capacité d’intégrer les différences et les liens entre le management hiérarchique et le management transversal
Avoir la responsabilité d’un projet ou d’un processus transversal
Toute personne ayant à mener à bien un projet, en entretenant des relations transversales au sein de son organisation
LES CONDITIONS DE RÉUSSITE DU MANAGEMENT TRANSVERSAL
Les enjeux du management et les défis du management transversal dans les différentes structures de l’organisation
La place du management transversal dans l’organisation : réflexion sur les paradoxes et la nécessité du management transversal
La maitrise du projet global et des différentes échéances
Atelier pratique
LES RELATIONS DE COLLABORATION AVEC LE MANAGEMENT HIÉRARCHIQUE
Comment concilier les objectifs du ou des managers hiérarchiques avec les objectifs transversaux ?
Comment convaincre les managers hiérarchiques d’adhérer à un objectif transversal ?
Comment convaincre ces mêmes managers, de céder parfois leurs
meilleures ressources pour les affecter à un projet transversal ?
La place de la négociation dans le projet transversal, pour se partager les ressources et prendre en compte les projets hiérarchiques : la notion de «gagnant-gagnant »
Atelier pratique
FORMER ET FÉDÉRER UNE ÉQUIPE FONCTIONNELLE
Créer des repères communs entre collaborateurs de profils hétérogènes (métiers, services, expériences, vécus d ’équipes différents, objectifs différents)
Mettre en place des méthodes et outils communs
Mettre l’accent sur la communication transversale pour favoriser la réussite
Savoir impliquer et rendre compte
Associer et tenir informés les managers hiérarchiques dans des projets transversaux
Les limites du management transversal dans le traitement des difficultés : erreur, retard, désengagement
Atelier pratique
