• Dirigeants,
• cadres,
• responsables RH,
• collaborateurs concernés par la thématique

1ère partie : Les apports théoriques

l’importance de l’entretien d’évaluation

• Les atouts de l’entretien pour le manager, l’entreprise et le collaborateur
• Les différents types d’entretiens et comment les optimiser
• Ce qui doit être évalué

Connaître les différentes étapes

• Préparer l’entretien
• Analyser l’année écoulée
• Evaluer les résultats en termes d’activité et de compétences mises en œuvre
• Fixer les objectifs à venir
• Conclure positivement

2ème partie : Atelier pratique : « comment définir des objectifs ? »

S’entraîner à définir des objectifs opérationnels

• Chaque participant sortira de cet atelier avec 2 ou 3 objectifs pour un ou plusieurs de ses collaborateurs en fonction des ses propres activités.

3ème partie : Mises en situation concrètes avec des jeux de rôles

A tour de rôle, chaque participant sera mis en situation réelle en fonction des différents scenarios prédéfinis, afin de :

S’entraîner activement à mener des entretiens individuels

• S’approprier les différentes étapes de l’entretien
• S’entrainer à rester factuel et à l’écoute
• S’entrainer à encourager l’expression, tout en optimisant le temps d’entretien

Se sentir à l’aise dans la relation individuelle

• Créer un climat propice à l’échange, la négociation et la motivation
• S’appuyer sur des bonnes pratiques (postures et comportements)
• Savoir reconnaitre  les réussites et formuler des remarques