Management
Ressources humaines

Date : nous contacter

Durée : 1 jour

Prix : 540,00€

Date : nous contacter

Durée : 3 jours

Prix : 1 620,00€

Les clés pour manager à distance

DESCRIPTION

  • A la fin de cette formation vous serez en capacité à interagir de manière adaptée et efficace en fonction des situations de télétravail et du type d’activités

PRE-REQUIS

  • Être en situation de management à distance ou en hybride

PUBLIC

  • Managers d’équipes en flex office ou 100% à distance

OBJECTIFS

  • Sensibiliser aux différents impacts d’une organisation du travail à distance
  • Prendre en compte ces nouvelles conditions de travail et s’assurer du bien-être des salariés

 

CONTENU PÉDAGOGIQUE

PRENDRE EN COMPTE LES DIFFÉRENTES REPRÉSENTATIONS SUR LE TÉLÉTRAVAIL

Prendre en compte les représentations des managers

Prendre en compte les représentations des salariés

Savoir identifier et analyser les dysfonctionnements liés aux pratiques de télétravail : étude de situations concrètes

ADOPTER DE NOUVELLES POSTURES MANAGÉRIALES

S’approprier le rôle du manager à distance

Maintenir des liens de qualité avec ses équipes et sa hiérarchie 

Assimiler les savoir-être essentiels à l’installation d’une relation managériale positive et de confiance à distance

Consolider la collaboration (4c)

Renforcer la motivation à distance (Quick-Win)

FAVORISER LE BON DÉROULEMENT DES ACTIVITÉS À DISTANCE

Appliquer le guide des bonnes pratiques du Groupe

Savoir former et responsabiliser efficacement dans une posture coach

Apprendre à formuler des encouragements, à émettre des critiques

constructives, à apporter soutien et motivation pour l’avenir

Savoir suivre et évaluer l’activité dans une dynamique constructive

Atelier pratique sur la responsabilisation efficace

ANTICIPER ET GÉRER LES SITUATIONS DÉLICATES

Écouter pour mieux comprendre les situations à distance

Aborder sereinement les divergences

Analyser les silences, faire exprimer les non-dits

Faire face à la démotivation

Prévenir le déséquilibre vie professionnelle / personnelle

Être transparent et encourager à être transparent sur son planning, ses projets et objectifs de la journée

Adopter un management basé sur la confiance.

Préserver l’équilibre des équipes en veillant à éviter la solitude des personnes les plus isolées

Éviter la surcharge de travail

Ajuster progressivement les charges de travail 

Utiliser les outils et astuces pour organiser le travail d’équipe et la communication à distance (partage de document, communication à distance, disponibilités des interlocuteurs, etc.) 

Savoir prendre en compte tous les champs d’amélioration

Révision générale et Évaluation

 

À PROPOS DU FORMATEUR

Caroline Bessière

Qualité, Sécurité, Environnement

Efficacité professionnelle

Management/RH

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