• A la fin de cette formation vous aurez les outils et les connaissances nécessaires pour prendre vos fonctions de manager d’équipe
• Au cours de ces 3 jours vous serez en capacité de mesurer les enjeux du nouveau poste d’encadrement et vous y inscrire pleinement

• Être en situation de management présente ou à venir

• Managers nouvellement nommés ou ayant besoin d’asseoir leur nouvelle fonction

APPRÉHENDER SON NOUVEAU RÔLE

Le positionnement du manager avec sa nouvelle équipe

Les différents rôles du management

Renforcer les compétences managériales clés qui facilitent l’exercice de la fonction : État des lieux et acquisition de postures facilitatrices

Définir son style de management dominant

DÉCOUVRIR, COMPRENDRE ET ANIMER SON ÉQUIPE

Identifier les profils, les champs d’expertise et les motivations de chaque membre de son équipe

Clarifier les missions et les objectifs de ses collaborateurs

Préparer et animer ses premières réunions managériales

GÉRER DES SITUATIONS DÉLICATES

Manager d’anciens collègues

Manager des collaborateurs seniors

Manager des personnes dont l’expertise est supérieure à la sienne

DÉFINIR SON PLAN D’ACTION

Se fixer des objectifs à court moyen et long terme en accord avec la hiérarchie

Mettre en place des indicateurs de suivi

Comprendre les besoins de ses collaborateurs

Adapter et faire évoluer son management

Assoir sa légitimité

Révision générale et Évaluation