- A la fin de cette formation vous serez en capacité de structurer et à mettre en œuvre une démarche GEPP
Cadres, managers, responsables RH, chefs de projet
LES ENJEUX DE LA GEPP POUR L’ENTREPRISE
Générer des gains de performance en plus tout en veillant au bien-être des salariés
Promouvoir les mobilités internes
Développer l’employabilité
Avoir des indicateurs RH utiles au pilotage global
LES PRÉ-REQUIS À LA MISE EN PLACE D’UNE GEPP
Avoir une approche globale
Connaitre les projets stratégiques de développement de la structure pour s’y projeter en termes RH
Connaitre la structuration actuelle des effectifs, les principaux emplois occupés
Faire un état des lieux des outils et procédures existantes
Connaitre les périmètres d’un Métier, d’une Fonction, d’un Poste de travail. Notions de types et niveaux de compétences requis.
LES OUTILS NÉCESSAIRES
Cartographier les métiers
Choisir un modèle de fiche de poste pertinent
Choisir un modèle de fiche de compétences pertinent
Retenir un mode d’évaluation des compétences utile à la démarche
LES ÉTAPES DE LA MISE EN PLACE
Mesurer l’écart entre les effectifs et les compétences nécessaires et les effectifs et les compétences disponibles
Analyser l’évolution des effectifs et des compétences nécessaires à l’horizon de N+1, N+2, N+3
Analyser l’évolution des effectifs et des compétences actuels pour les mêmes périodes
Mesurer les écarts entre les 2 analyses
Définir les actions pour combler les écarts (formation, mobilité, tutorat, etc.)
Évaluer et ajuster les actions en fonction des besoins
Communiquer à tous les niveaux de la Structure.
